2022年天龙配资，疫情下的经济压力会呈现怎样的状态？大变局中的中国企业和企业主，在这一年应该制定怎样的战略规划，积蓄哪些力量应对挑战？怎样在迷茫的困境中寻找发展的机遇？
《毛铺和文化录·中国和力》第二季，本期迎来清华大学经济管理学院宁向东教授，与主持人杨澜一起探讨在疫情常态化的背景下，企业管理发展的机遇与挑战之和。
与变化做朋友，
寻找平衡之“和”
“2022年我觉得是一个瞬息万变的一年，这一年很难。不仅2022年难，后边可能很多年对于企业来说都会很艰难，因为它面临着一个大转型。”
宁向东教授从1987年的外向型经济到前年开始调整的“双循环”，回顾了这些年来经济形势的宏观变化。在他看来天龙配资，成功的企业必须学会适应变化、拥抱变化，这样才能与时俱进，随着时代的发展而发展。
“（目前）我觉得经营还在其次，活下来是硬道理。”针对时下的市场环境，宁向东开宗明义给出了自己的观点。他认为，企业未来的发展有三件事必须想清楚：市场规律、社会责任、政策环境。疫情产生了很多不确定性，一定要在经济发展模式的改变过程中寻找立足点，找到确定性。两年前自己就开始向企业家强调的“企业生死在骨子里面就是现金能不能断”，就是站稳底盘、避免灭顶之灾的基石。
在变化中“不变”，这是对企业家智慧的考验。只有在动荡中找到平衡点，才能顺利走过逆境的“钢丝”。
与时间做朋友，
坚守稳定之“和”
2021年，宁向东教授出版了备受热议的《亚马逊编年史》。“把贝索斯24封每年给股东的信读懂，相当于读了一个MBA，或读了一个EMBA”。
贝索斯每封信的最后，都附上1997年的信，告诉股东自己初心未变。这个做法让宁向东非常感慨。以此为切入点天龙配资，宁向东剖析了“长期主义”在中国的被误读，也强调了在中国的发展环境中，坚守稳定之“和”的重要性。“贝索斯的厉害之处在于，他在1993年就看清了趋势，之所以他沿着24封信能走下来，是因为骨子里边有底层逻辑”。宁向东认为，亚马逊的成功，在于对正确趋势预判之后的长期坚持。
“一流企业就是被卡脖子的企业”。宁向东认为，被“卡脖子”是企业发展到一定阶段的必然。被惦记、被模仿、被研究、被针对，在任何竞争领域皆同一理。所以，用DAY1心态保持热情，利用时间积累资源和资本，形成自己的立身之本、核心能力，这是打造一流企业的必经之路。
与人性做朋友，
打造共生之“和”
对人性的洞悉有多深，企业的治理水平就有多高。在企业治理领域“阅尽千帆”的宁向东教授，在节目中详解了企业治理应如何具象化为对人性的领悟和把握，给人耳目一新之感。
了解人性的负面和阴暗面，利用人性的光明面，这是设计公司制度的理论依据。宁向东分享了自己“先上梁山、再排座次”，“专注和韧性是女性的先天职场优势”等以人性的和谐共生打造高水平公司治理的独特理解。
针对当下职场年轻人的奋斗与“躺平”，他再次给出了全新的视角。在他看来，90后、00后的职场新人们从小衣食无忧，从马斯洛的需求理论分析，他们对生活有着更高的要求。职场年轻人自认为对信仰坚定不移，难以接受物质对生活的冲击。他们的需求从被尊重开始，一直到自我实现。
宁向东以冰墩墩的火爆为例，举例企业年底给职工颁发的奖品，应该更有价值感、收藏感，满足他们情感的、美感的诉求。以“和而不同”的心态包容个体的追求，尊重个体、尊重每一个人，这就是企业治理中的人性化手段。无论时代发展、科技发展还是治理模式的发展，企业的领导者和追随者之间，都要形成一种“和”的状态，这需要的就是共生的智慧。
从共生看待企业治理，以“和”为径为企业困境破局，宁向东教授和毛铺一起，力求为处在时代洪流下的企业，提供健康发展思路。
与和为友，包容向上、守正创新，做企业与做白酒殊途同归。传承文化、不负时代使命的责任意识，毛铺草本年份酒正将自己对“和”文化的理解，以“和而不同”为精神内核，通过“草本浆、真年份”的匠心依托，打造属于中国的健康之和。
毛铺草本年份酒历经岁月酝酿的独特口感，融合草本与原酒，五位草本精华呵护健康，让世界品尝到和而不同的健康白酒。
品匠心毛铺，鉴中国和力。《毛铺和文化录·中国和力》对话宁向东，共论企业发展之和。敬请期待！
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